Бизнес и финансы

Форекс – вредный зверь или бескорыстный помощник в выигрывании денег?

Мы все почти каждый день слышим рынок упоминание про валютный рынок. Но большая часть людей так и не понимает, что есть рынок форекс без иллюзий. Рынок форекс тем, кто впервые столкнулся с ним, видится совсем непонятным и загадочным. Но давайте чуть-чуть окунемся в тему форекса, рассмотрим некоторые мифы и ближе познакомимся с настоящими представителями этой профессии.

Мифы и мнения вокруг форекса

Самое первое мнение связано с тем, что валютный рынок – это лохотрон, а торговля на бирже – опасная деятельность. Но эту позицию легко опровергнуть, необходимо найти и набрать это слово в поисковой системе. Итак, форекс – это межгосударственный межбанковский рынок, на котором производится внушительное количество торговых операций.

Котировки forex обновляются очень часто. Участниками форекса становятся государственные и частные банки различных стран, пенсионные фонды, самые разнообразные инвестиционные компании, брокеры forex и другие компании. Рынок форекс – это процесс обмена одной валюты на другую, существующий с 1964 года, когда был введен плавающий курс валют. И так как любая страна является прямым стороной в валютно-обменных процессах, то и речи не может быть о том, что это игра. Ошибочным можно считать слух о том, что на нем без усилий можно сделать много денег, и для этого ничего не нужно знать и уметь. Как известно, то, что получается с трудом и не у каждого, как правило, кажется загадочным и непостижимым. Однако давайте пообщаемся с людьми, добившимися успеха в такой сфере, как торговля на форексе.

Успешные трейдеры рынка форекс

Отыскать профи достаточно нетрудно. Они , как правило, владеют инвестициями и предоставляют всевозможные услуги, начиная с инвестиционных программа и заканчивая ответами на вопросы начинающих. Крупным местом собрания специалистов валютного рынка стала академия образования “Мастер forex, набравшая в свои ряды огромное число доходных трейдеров. Вот что эти специалисты вещают.

Форекс – это профессия. Большинство трейдеров относится к форексу не как к рискованной игре, а как к самой настоящей работе. Успешному торговцу рынка нужно вести прогнозирование, совершать сделки, управлять денежными средствами и осуществлять прочие сложные задачи. Для любой из них требуются определенные знания и навыки. В большинстве случаев процессе деятельности на forex ведется стандартная работа. По большому счету это захватывает тех специалистов, которые ведут сделки по спокойным рыночным системам с помощью популярного ПО метатрейдер, не нуждающихся в больших расходах на аналитику. Некоторые трейдеры столь хорошо освоили механизм торговли, что программируют даже свои программные приложения для торговли на валютном рынке. Регулярно проводится чемпионат и приз получает то приложение, которое заработает большую прибыль. Кстати, сам этот чемпионат является свидетельством того, что работа в этом направлении весьма успешна.

Отличие новенького на форексе от профессионала

многие считают, что специалистом можно считать того, кто сам формирует аналитику форекс. Это действительно важный элемент, но он более популярен среди тех, кто выбрал рынок акций. Или, например, в случае торговли cfd – контрактами на разницу. Очень значимым показателем в процессе торговли является гарантированно хороший итог. Нередко получить деньги может даже начинающий, торгующий наудачу. Весь вопрос заключается в том, насколько долго он в состоянии черпать деньги. Как говорят опросы, открывать сделки без убытков вообще не получится. Минусовые сделки – это обязательный атрибут работы. Даже в обычном бизнесе бывают такие моменты, которые можно обозвать убыточной сделкой, это легко заметить и в прочих направлениях. Но на валютном рынке он видится особо остро и вызывает негативное отношение к этой работе. Между тем, все профи переступили тот уровень, когда дохода стало в большем объему, чем затрат. На это иногда уходит много времени и к этому может подойти лишь несколько процентов из тех, кто начинал. Согласно мнению самих профи, forex и трейдинг – это профессия, но не каждый в состоянии преодолеть внутреннее напряжение и пройти сквозь джунгли убыточных сделок. Остальные же имеют перспективы на хороший доход.

Автоконцерн Volkswagen (VW) близок к тому, чтобы начать оправдывать свое неофициальное звание производителя «народных» автомобилей и в России. Осенью стартуют продажи первой бюджетной модели, разработанной специально для нашего рынка: она должна стать пропуском VW в массовый сегмент. О том, на какие результаты рассчитывает компания, об особенностях российских покупателей и о новых технологиях в интервью журналу «РБК» рассказал руководитель марки Volkswagen в России Франк Виттеман.

Европейские вкусы,  российский бюджет.

Вы удовлетворены результатами продаж марки в 2009 году?

В целом да. Мы ожидали, что по итогам года займем около 3% рынка, – так и получилось. Наши продажи составили около 40 тыс. автомобилей, но это хороший результат: падение продаж VW достигло всего 20%, тогда как рынок снизился в объемном выражении наполовину.

Японцы и некоторые другие автопроизводители винят в дополнительных убытках курсовую разницу. Вы согласны?

Главное преимущество VW – наличие собственного производства в России. Понятно, что колебания валютных курсов сказываются на показателях нашей прибыльности, но поскольку более 60% автомобилей, продающихся в России, производятся в Калуге, то этот фактор не является существенным. Что касается иены, то в течение нескольких докризисных лет ее курс был относительно низким, что помогало производителям Страны восходящего солнца. Теперь ситуация изменилась.

Каковы ваши ожидания и планы на 2010 год?

Наша цель увеличить продажи на 20-30% по сравнению с 2009 годом, а долю на рынке – до 4%. Мне кажется, нам это вполне по силам, тем более что все предпосылки для подобного роста имеются.

Речь идет о новой модели для российского рынка?

Совершенно верно. Новая модель, продажи которой стартуют во второй половине года, ориентировочно после Московского автосалона, концептуально продолжает нашу линию седанов – от Passat через Jetta в компактный сегмент.

Очевидно, это будет первое действительно «народное» авто от VW в России?

Такие модели, как Polo и Golf, давно стали лидерами в массовом сегменте во многих странах Европы. Российские же покупатели обладают европейским вкусом, но более скромным бюджетом, а значит, чувствительны к цене. Вот почем)’ было решено разработать для России специальный автомобиль с учетом особенностей страны, климата и дорог. Он будет правильно позиционирован по цене, а по качеству не уступит другим нашим моделям.

У VW уже есть опыт создания бюджетных авто на других рынках, в частности в Китае и Бразилии. Насколько он позитивен?

Для Китая мы предложили Jetta и Passat, адаптировав их с учетом местных потребностей. Долгое время там производилась модель Santana, которая не продавалась в Европе, но в Китае была популярна, судя по продажам. Что касается Бразилии, то вспоминается модель Gol, она по сей день неплохо продается. А еще одна местная разработка – Fox была позже экспортирована на другие рынки.

Наш размерчик

Каков рецепт для успешного создания локальной модели?

Прежде всего для этого необходимы два фактора: собственное производство в стране и отлаженные отношения с поставщиками. В России у нас есть современное производство в Калуге, а тот факт, что концерн продает более 6 млн авто в год по всему миру, позволяет нам получать привлекательные закупочные цены у поставщиков комплектующих.

А как удешевить саму модель?

Смотрите, Jetta по размерам меньше Passat и стоит дешевле. Новая модель будет компактнее Jetta, соответственно и цена окажется меньше. Но еще раз подчеркну, что с точки зрения качества это будет настоящий VW.

Какую долю в общих продажах марки в России займет новая модель?

В результате мы, наверное, выйдем на показатель около 30%.

Комитет автопроизводителей Ассоциации европейского бизнеса прогнозирует, что по итогам 2010 года автомобильный рынок останется на прежнем уровне в объемном выражении. Следовательно, продажи будут расти за счет конкурентов? Не хотел бы приводить конкретные марки, но наша цель – увеличить рыночную долю, и мы это сделаем. Новая модель отберет часть покупателей у популярных авто в недорогом сегменте.

Имеются в виду такие модели, как Logan и Focus, некоторые модели Chevrolet?

И они тоже.

Экологичность и экономичность

Сегодня многие производители ориентированы на внедрение гибридных силовых установок. Какова позиция VW?

Мы сейчас рассматриваем возможность поставок в Россию гибридного Touareg. Это будет важный имиджевый шаг для компании, однако необходимо учитывать и экономическую эффективность. Гибридная техника дороже обычной, и важно понять, будут ли готовы клиенты доплачивать разницу. При этом помимо собственно гибридных технологий существует масса других. Так, для России весьма актуальна тема работы на природном газе, и есть идея поставок на рынок Passat EcoFuel, оснащенных соответствующим оборудованием. Такая технология позволяет одновременно добиться большей экологичности и сократить расходы на топливо.

Когда будет принято решение, поставлять ли гибридные и газовые автомобили в Россию?

До конца первого полугодия.

А зачем VW понадобилась модель Phaeton? Его продажи не впечатляют…

«Российские покупатели обладают европейским вкусом, но более скромным бюджетом, а значит, чувствительны к цене»

Для нас, как для «народной» марки, важно быть представленными во всех сегментах – от люксовых лимузинов до компактных моделей – и при этом демонстрировать клиентам, что качество любых наших машин не уступает конкурентам. Как бы то ни было. Phaeton занимает около 3-4% в своем сегменте, что не так плохо. Кроме того, необходимо понимать, что конкурентом Phaeton является, скорее, Lexus, модели которого также рассчитаны на консервативных клиентов. А с представительскими BMW и Mercedes конкурируют соответствующие Audi.

Как вы относитесь к кампаниям по отзыву автомобилей для ремонта?

Прежде всего любые отзывы авто или сервисные акции имеют целью предотвратить возможные проблемы клиентов. Причем большая часть подобных акций базируется лишь на предположениях инженеров, что какие-либо проблемы могут произойти. Вот почему такие акции должны быть расценены как позитивные со всех сторон. Другое дело, что в случае с нашими конкурентами отозвано было очень большое количество автомобилей, это ударило по репутации компаний.

Как найти поставщиков товаров из Китая. Взять товары в кредит.

Практически все товары делается в Поднебесной. Только несколько лет назад отношение к товарам сделанном в Китае было плохим. На сегодня дело коренным образом изменилось. Значительное количество оптовых покупателей и больших предприятий еще сильнее склоняются к мысли о покупке качественных товаров из Поднебесной.

Поводов данному положению вещей очень много: китайские товары стали намного высококачественнее и отвечают условиям общепринятых стандартов. Значительная и серьезная причина – цена. Цены на товары из китая крайне низкие.
Уникальный сайт представляет Вашему вниманию практически все виды товаров импортируемых из Поднебесной. Все же ключевой целью сайта является большая помощь при приобретении товаров произведенных КНР в кредит или оформление лизинга.

Для привлечения инвестиции в свою экономику китайцы дают низкопроцентные кредиты на скупку их товаров. Наш сайт является своего рода путеводителем по предоставлению ссуды или покупки товаров в аренду.

КНР довольно быстро растущая страна, с каждым годом надежность изделия создаваемая КНР повышается, этим создавая огромный спрос на него. Вследствие чего не нужно медлить с принятием решения.
За детальной и подробной справкой о качественных товарах из КНР и потенциальной возможностью их приобретения в кредит можно ознакомиться обратившись на сайт или набрав номер + 7(985) 99-14-827.

Советуем довериться профессионалам, которые найдут любые товары из китая и доставят их в Россию.

Взаимоотношения  власти и общества в России всегда носили более или менее драматический характер, становясь менее напряженными только во время редких, но величественных военных побед и первых полетов в космос. Были, правда, периоды относительного равнодушия, когда власть занималась своими делами, а общество — или по крайней мере его часть — своими, не вспоминая о существовании друг друга. Так было, например, в девяностые, которые сегодняшняя власть, с одной стороны, презрительно, а с другой — завистливо называет «лихими».

Часть общества согласна и с этой терминологией, и с этой властью, другая — и весьма существенная — властью раздражена. Необязательно конкретными представителями, чаще всего самим феноменом современного русского администрирования, представляющим собой что-то вроде каргокульта, отправляемого в милицейском участке. Культ этот принимает подчас настолько уродливые формы, что мандельштамовская максима «власть отвратительна, как руки брадобрея» кажется художественным преуменьшением. Порой кажется, что представители власти — это существа другого антропологического вида, интересы которого ни в экономическом, ни в политическом, ни в нравственном полях не пересекаются с нуждами общества.

Понятно, что власть надчеловечна по своей природе, но почти всегда хождение в нее подразумевало акт служения, то есть подчинения надчеловеческим интересам. В большинстве современных обществ дело так и обстоит. Один мой британский приятель, имеющий возможность баллотироваться в парламент, говорит об этом не как об удачной негоции, а как о проблеме мучительного экзистенциального выбора, в результате которого ты, с одной стороны, приобретаешь власть над материальным миром, а с другой

— многое теряешь. Деньги прежде всего: зарплата MP — $100 000 в год

— пустяки по сравнению с манслиинкам в большой коммерческой компании. Но в парламенте ты служишь обществу, и его благодарность или черная неблагодарность и есть награда. А денег можно заработать уже на пенсии, занявшись консультированием.

Но в России власть представляет собой не институт служения обществу, а коммерческую корпорацию и чиновник воспринимает себя не слугой народа, а предпринимателем без образования юридического лица. Переход в бюрократические структуры означает для него переход из мира людей в новую вселенную. Это мистическое свойство всегда было атрибутом власти. Другое дело, оно никогда не имело столь впечатляющего прейскуранта финансовых выгод. Общество для чиновника — неважно, силового или несилового ведомства — становится источником благоденствия. Русский человек, исторически относящийся к власти со скепсисом и одновременно признающий ее мистические причины, долготерпелив, но вполне может скатиться в пугачевщину.

Один уважаемый аналитик высказался в том духе, что напряжение между обществом и властью можно было бы снять, введя на хождение во власть какой-то понятный мазохистский налог. Например, все чиновники высшего ранга ежегодно должны вымыть ноги 2000 россиян. Или, там, вскопать 15 частных огородов.

В этом соображении есть психологические резоны, по крайней мере тут буквально присутствует момент служения народу. И, развивая эту мысль, можно придумать массу способов сделать так, чтобы хождение во власть, кроме удовольствия и достатка, налагало на человека, покидающего один антропологический вид ради другого, определенные неприятные обязательства.

Например, ходить только босиком или носить какую-нибудь тяжелую тиару или кольцо в носу. А когда возникает желание повоевать, то путем жребия в прямом эфире Первого канала должны быть разыграны 10 путевок на передовую среди членов Оборонного совета и Совета Федерации. Греки в свое время использовали эту модель, отправляя лучших из лучших на визит к Минотавру.

Также можно использовать опыт некоторых полинезийских племен, которые отягощают восхождение по социальной лестнице разными анатомическими процедурами: кастрируя вождей, чтобы у тех не было желания назначить на свое место потомка.

Кастрация, впрочем, в условиях современной демографии не метод. Но какие-то рикошеты этого приема вполне можно применить. Например, обязав служить всех детей руководителей оборонных ведомств. Служат же наследники британского престола в Афганистане на передовой. Хотя принцу Гарри тоже, наверное, приятнее ходить на концерты в Ministry of Sound и гонять по виндзорским лугам на сером в яблоках коне.

Источник: Журнал Forbes Россия

Кому возвращает долги Сергей Полонский.

ЭТОЙ ВЕСНОЙ ВЛАДЕЛЕЦ девелоперской корпорации Mirax Group Сергей Полонский лично показывал апартаменты в башне «Федерация». Продав несколько квартир, он убедил Банк проектного финансирования в своей платежеспособности, что позволило ему занять $52 млн и немедленно вернуть их своему основному кредитору, Альфа-банку. Постоянный поиск источников рефинансирования после начала кризиса — будни Mirax, объем задолженности которой достигает $496 млн при выручке в прошлом году $600 млн.

Основные кредиторы компании Полонского — держатели облигаций и CLN (около $280 млн). Однако помимо этих крупных кредиторов, которые на виду, у компании есть еще и множество мелких. Это поставщики и подрядчики, с которыми не рассчитались за выполненные работы. По подсчетам Forbes, только в этом году суды разных инстанций удовлетворили 42 иска к компаниям, входящим в Mirax Group, на 130 млн рублей. Еще 27 исков на сумму 150 млн приняты к производству Московским арбитражным судом. Среди выигравших иски — поставщик услуг связи на объекты Mirax компания «Теле.ру» (совокупный объем требований — 1,2 млн рублей), поставщик офисной мебели «Альпроджект» (сумма требований — 1,5 млн), компания, предоставляющая в аренду подъемники и транспортную технику, проектировщики, рекламные агентства и даже поставщики бутилированной воды. В тексте судебного решения о взыскании с ООО «Миракс-Проект» в пользу ЗАО «Королевская вода» 155 000 рублей сказано, что за полгода компания поставила проектировщикам из «Миракс» 693 баллона воды и 364 упаковки пластиковых стаканчиков по 100 штук в каждой. Не оплатила компания Сергея Полонского и работу НИИ строительной физики (ученые проводили дефектоскопию конструкций нижней части башни «Федерация») — теперь «Миракс» в судебном порядке обязали выплатить институту 1,22 млн рублей.

Обычно требования поставщиков и подрядчиков включают объем неоплаченных работ, пени, а часто и проценты за пользование чужими денежными средствами. Чем дольше заказчик не оплачивает работу, тем больше эта сумма.

«Мы пытались договориться, писали письма, — рассказал Forbes попросивший не называть его имени представитель компании «Элбани Дор Системе», которой не заплатили 7,2 млн за поставку высокоскоростных рулонных ворот на стройплощадку «Федерации». — Сейчас судимся. С другими девелоперами у нас таких проблем нет».

Однако мелкие коммерческие кредиторы имеют все шансы обойти таких гигантов, как Альфа-банк: они один за другим выигрывают суды и получают исполнительные листы. «Пока не введена хоть какая-то стадия процедуры банкротства, по исполнительным листам можно взыскивать в приоритетном порядке, — объясняет партнер юридической компании Goltsblat BLP Виталий Можаровский. — Одно дело, когда исполнительный лист на 200 000 рублей получает поставщик бутилированной воды, и другое, когда банк — на сотни миллионов долларов. В случае с банком это будет означать практически неминуемый кросс-дефолт девелопера».

Есть и другая причина, почему требования мелких кредиторов удовлетворяются в первую очередь. «По закону любой кредитор, обязательства перед которым превышают 100 000 рублей, может инициировать процедуру банкротства, — объясняет управляющий партнер бюро «Раппопорт и партнеры» Александр Раппопорт. — Крупным кредиторам и самому заемщику это невыгодно, что дает возможность мелким поставщикам заниматься своеобразным гринмейлом». В пресс-службе Альфа-банка не стали давать комментарии для этой статьи.

«Нам не хотелось бы, чтобы на нас ссылались, потому что «Ми раке» нам уже практически все за платил», — объяснил представитель одной компании-проектировщика, выигравшей в этом году несколько исков.

Как мы представляем себе успешного человека?

Не вообще, вне пространства и времени, а сегодня, сейчас. У нас, в России, где на 44 долларовых миллиардера (если Дума запрещает устно и письменно употреблять у. е., пусть переведет их состояние в рубли) приходится 25 миллионов наших граждан, живущих за чертой бедности?

Кажется, слово это — успех — всегда было на слуху, во все времена. Не поленился, заглянул в толковые словари. Сначала обратился к Владимиру Далю — коротко и ясно: «иметь успех — успеть, достигнуть желаемого». И первый пример: «он успевает в науках». А вот словарь советских времен, под редакцией профессора Ушакова: «Успех — удача в задуманном деле, удачное достижение поставленной цели». Все верно, только примеры другие: «Рабочий класс нашей страны доказал на деле, что народ может с успехом обойтись без эксплуататоров. Сталин».

Какие времена — такие и примеры.

Сегодня единственным измерителем успеха являются деньги. Давно ли мы клеймили американцев, у которых любой разговор начинается и заканчивается этим универсальным измерителем? Теперь мы сами стали такими же, и те, у кого денег куры не клюют, и те, кто считает каждую копейку. Последних, увы, подавляющее большинство.

Нас бросили в рынок как в омут с головой, не дав себе труда задуматься, что будет со стариками, детьми, инвалидами, а потом годами не переставали удивляться, что мрем мы не тысячами, а миллионами. И как наша власть крепка задним умом: сначала за копейки раздала на так называемых залоговых аукционах самые лакомые куски государственной собственности — нефтяные залежи, заводы, фабрики, а спустя полтора десятилетия кусает локти: как бы добрать недобранное — устыдить, усовестить или взять да отобрать? Забыли, что успех — от глагола «успеть» происходит; кто успел, тот не опоздал. Вопрос «кто эти кто» остается дискуссионным, и чем дальше, тем больше, пока все быльем не зарастет.

Весь мир не перестает удивляться: отчего при таком богатстве мы остаемся такими бедными? Почему японцы, у которых из природных богатств в наличии только руки, ноги да голова, живут много лучше и дольше? Ну не только же потому, что научились ловить рыбку (свою и нашу), хотя американские ученые утверждают, что приверженцы рыбной пищи живут дольше, а особенно необходима она людям преклонного возраста. Готовы поверить, этому есть и наши, отечественные доказательства, только вот рыбка для большинства нашего населения в одночасье из серебристой обернулась золотой.

И все-таки, все-таки хороших людей у нас больше, чем плохих, вот только, как отмечал классик еще в позапрошлом веке, им труднее объединиться.

Вот мы и пытаемся взять на себя эту функцию — объединять хороших людей, учиться их бескорыстию и человеколюбию. А их действительно немало. Вспомните недавно упоминавшегося Александра Прокопова из Северной Осетии, снабдившего семенами тыквы фиголистной больше 4 тысяч наших читателей. Или Юрика Акбер дина, открывшего для себя удивительные свойства заячьей капусты, а теперь нам звонят, пишут, просят его адрес — откликнется, дадим его в журнале. Наш доктор ФиС, Владимир Сергеевич Преображенский, прочитал письмо Акбердина и говорит: «Представляете, путешествовал на байдарке по карельским озерам, запасы продуктов израсходовал, так питался одной заячьей капустой, а ведь понятия не имел, что в ней еще и кверцетин содержится!» Понятно, что и Юрик Галиевич, математик по профессии, об этом тоже понятия не имел, а вот дознался и спешит поделиться своим опытом. А Лидия Васильевна Гусева из чувашского села Тарханы спасла соседке ногу рецептом, почерпнутым из нашего журнала, когда-то сама вылечилась, теперь помогает знакомым и незнакомым.

Эти имена взяты из последних номеров журнала, но их десятки, сотни, за многие годы, может, и тысячи, ведь журнал наш и сам в солидном возрасте, как-никак, а уже пошел 85-й год.

Время от времени мы публикуем интервью, очерки в рубрике «Стиль жизни» о людях, которые достигли успеха в своем деле. Рассказали о Карпе Трескунове, военном враче, ставшем известным в нашей стране фитотерапевтом, которому пишут через наш журнал сотни читателей, а многие из них его просто боготворят; о поэте-песеннике Михаиле Таниче; о любимом актере людей разных поколений Олеге Табакове. Повторюсь, они добились успеха благодаря таланту и настойчивости, прошли через огонь и воду, пока для них не заиграли медные трубы: Трескунов и Танич воевали, а последний испытал и все ужасы несправедливого заключения, и мало кто помнит, что вечно улыбающийся Табаков в молодости перенес два инфаркта.

Сегодня мы расскажем еще об одном нашем читателе, «успевшем в науке» (как отмечал Владимир Даль), — профессоре Андрее Тарасове. Мне кажется, на его примере можно понять, чего сегодня стоит успех, если ты живешь не только для себя и своего личного благополучия, но и для тех, кто тебя окружает.

Побольше бы таких людей, может, и жизнь наша изменилась бы к лучшему.

ЗАРАБОТАТЬ НА ИНВЕСТИЦИЯХ В СЫРЬЕВЫЕ рынки не так просто. На рынках крупных коммодити — нефти, зерна, золота — тон задают профессионалы, зарабатывающие за счет множества малознающих инвесторов. В экзотические биржевые товары с потенциалом роста — например, такие, как индий или родий, — инвестировать тяжело: нет биржевых фьючерсов, сложно инвестировать в товар физически, нет компаний, занимающихся в основном этими металлами.

Одно исключение — уран. Есть биржевые фьючерсы, есть публичные компании, занимающиеся только ураном — добычей, очисткой, применением, есть физический металл. Объемы торгов достаточны для высокой ликвидности. При этом инвестиционный потенциал урана во много раз выше, чем у большинства коммодити.

В годы финансового кризиса цена на уран упала на 60% и находится на уровне 2004 года. Драгоценные металлы, нефть, акции — все они впереди в процессе восстановления. Однако трудно назвать другой товар, рост спроса на который настолько предопределен, а предложение настолько ограниченно и изменяется медленно.

Начать с того, что цена на уран (точнее, оксид урана) составляла в среднем $43 за фунт в 1978 году и только с учетом инфляции сегодня должна быть около $ 145 за фунт, то есть в 3,5 раза выше текущего уровня. Причина отставания понятна: резкое сокращение спроса со стороны военных и длительный период искусственного торможения ядерной энергетической программы в США в период доминирования «нефтяного лобби».

Вопрос цены на уран напрямую связан с вопросом о будущем всей мировой энергетики. А будущее это постепенно определяется — в пользу строительства множества новых атомных станций: мало того что стоимость киловатта, произведенного из урана, в 1,5 раза ниже, чем «угольного», и в три — чем «газового»; но каждая использованная тонна урана сокращает выброс в атмосферу углекислого газа на 33 ООО т!

В мире функционирует около 400 атомных станций. Известно о планах построить еще минимум 130 (+32%) станций в ближайшие 15 лет, но, учитывая программу создания 240 станций в США, планы Китая и Индии и пр., в течение пяти лет эта цифра, скорее всего, будет пересмотрена в сторону увеличения. По прогнозу Международного энергетического агентства, спрос на уран в ближайшие полвека будет расти как минимум на 3,5% в год. Между прочим, рост спроса на нефть за последние 25 лет никогда не превышал 3% в год.

А предложение уже сегодня отстает от спроса, который во многом удовлетворяется за счет атомного оружия. Россия в рамках программы «Мегатонны в обмен на мегаватты» поставляет США ядерное топливо из утилизированных ракет — 50% американского и 13% мирового спроса на уран покрывается этой программой. Но к началу 2010 года 70% программы было выполнено — ресурс заканчивается. Без этой программы в 20102011 годах дефицит предложения составлял бы более 20 млн фунтов (и это при годовом производстве чуть более 115 млн фунтов, которое, скорее всего, будет медленно падать). Предложение растет крайне медленно: чтобы запустить новый рудник, необходимо минимум восемь лет подготовительной работы!

В числе основных поставщиков урана — Казахстан, Намибия, Нигер, ЮАР. Это не самые стабильные страны, что создает дополнительные риски для рынка. В 2007 году затопление только одного канадского рудника «Сигарное озеро» привело к падению предложения на 10%.

А что будет, если поставки прекратит целая страна? Для сравнения: предложение нефти всегда сбалансировано со спросом, а предложение золота сегодня на 25% больше спроса! К тому же мощностей по обогащению урана не хватает для удовлетворения спроса.

Томас Нефф из MIT полагает, что инвестиции в переработку отстают на 20 лет. Что толку увеличивать добычу, если нельзя переработать руду? Наконец, следует учитывать новые способы использования урана. К 2016 году может быть начата промышленная установка малых реакторов, спрос на которые измеряется в тысячах. Переход транспорта на водородное топливо потребует увеличения производства электроэнергии на порядок, что повлечет за собой минимум учетверение объема потребляемого урана. Экономически этим событиям нет альтернативы — нефть, газ и уголь слишком грязны и дороги.

На фоне таких перспектив текущие цены на уран и стоимость производящих уран компаний выглядят смешными. Если рынок верит в рост стоимости золота (металла, как известно, бесполезного) и нефти (дорогого, грязного и неудобного топлива), то у урана (крайне нужного металла и чистого топлива) перспектив должно быть на порядок больше.

Источник: Журнал Forbes Россия Автор — управляющий партнер УК «Третий Рим»

Автор — управляющий партнер УК «Третий Рим» Андрей Мовчан

ИДЕЯ ПОСТРОЕНИЯ “ТЕХНОСИТИ” ВБЛИЗИ МОСКВЫ быстро захватила сознание отечественной элиты. Все обсуждают перспективы инновационной зоны Сколково. Оценки, как водится, полярны — от «наконец-то!» до «очередное масштабное освоение бюджетных ресурсов».

Только время покажет, станет ли этот проект точкой прорыва к инновационному будущему или очередной попыткой построения коммунизма в отдельно взятом колхозе. Историй успеха такого рода у нас немного, при чем первая, которая приходит на ум и которую упоминают практически все, — это почти святочная картинка союза И. В. Курчатова и Л. П. Берии. Правда, признают они, подобного тандема пока не просматривается: для одних к счастью, для других — к сожалению.

Проблема в том, что таких историй успеха совсем немного и в остальном мире. И это первый урок, который необходимо извлечь из мирового опыта строителям Иннограда. Хотя, конечно, все зависит от понимания успеха. Если требуется подстегнуть развитие территории, вывести ее из депрессии, стимулировать рост цен на недвижимость — эту задачу решить относительно несложно. А вот достичь концентрации самой передовой науки, да еще способной к коммерциализации, удается очень редко. Здесь важнее всего не правильно сформулированные принципы, а набор обстоятельств, большинство которых проясняется только задним числом. Если успех есть, нетрудно убедительно объяснить его причины. Но собрать все эти причины в качестве предпосылок и ожидать автоматического успеха — невозможно.

Большинство историй успеха не являлись в исходной точке результатом усилий властей. Как правило, это был результат естественного развития науки и бизнеса, концентрировавшихся на определенной территории.

Территориальная концентрация исследований и исследователей действительно необходима. Особенно важно, чтобы эти исследования имели определенную историю, то есть нужны хорошие университеты и научные школы. Университеты важнее научно-исследовательских институтов, поскольку в первых концентрируется амбициозная молодежь, стремящаяся не только к науке, но и к высокому уровню доходов. Именно это дает мощный импульс коммерческому освоению знаний.

Часто можно слышать, что в эпоху интернета территориальная концентрация интеллекта и капитала необязательна. Это неверно: «плоский мир» существует для массовых стандартных продуктов и услуг. Объект рискованных вложений должен находиться у венчурных капиталистов под боком — чтобы они, грубо говоря, могли неожиданно приехать и посмотреть, как идут дела. Поэтому носители идей со всего мира едут в Калифорнию, а не ограничиваются презентациями по интернету.

Естественно, нужна качественная инфраструктура — информационная, транспортная, социальная. Обычно обсуждают, что надо создать для ученого, чтобы он не уехал в настоящую Силиконовую долину. Но еще важнее ответить на вопрос, как удержать от переезда туда венчурного капиталиста (или привлечь его оттуда). Еще одна нетривиальная задача — привлечь в инновационную зону крупные корпорации и их сотрудников, являющихся, независимо от паспорта, «гражданами мира». Для ее решения может оказаться недостаточно даже лучшего в мире поля для гольфа.

Инновационному городу потребуются квалифицированные кадры всех специальностей, от дворников и полицейских до врачей и учителей. Адекватность кадров поставленной задаче является проблемой пусть не первоочередной, но очень серьезной, причем на определенном этапе она станет одной из определяющих.

Так как инновационная зона создается у нас не стихийно, а по решению властей, важно проработать тщательный план и стратегию реализации проекта. Разумеется, все предусмотреть невозможно. Однако вовлеченность властей повышает ожидания участников, а тем самым возрастает риск возможного разочарования.

Наконец, надо очень осторожно относиться к разного рода финансовым (прежде всего налоговым) льготам и особым режимам. Понятно, что льготы должны создать значимые преимущества для прихода капитала в эту страну и в эту точку. Понятно, что льготы должны компенсировать административные провалы и неувязки. Но факт остается фактом: в большинстве успешных инновационных зон льгот финансового характера не существует. Более того, в инновационных парках и инкубаторах развитых стран арендные ставки выше, чем на близлежащих территориях, — просто потому, что расположение в зоне дает резидентам дополнительные инфраструктурные преимущества.

Источник: Журнал Forbes Россия

Автор — ректор Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, главный редактор журнала «Экономическая политика»

Увольняясь из американского банка-гиганта в конце 1990-х, ЛОРА ФАЙНЗИЛБЕРГ была уверена, что в ипотеку больше не вернется. Сейчас она зампред правления ипотечного банка DeltaCredit в России

Можно сказать, что с ипотеки началась моя карьера. До этого, сразу после университета, пока сдавала экзамены для получения брокерской лицензии, я работала в инвестиционном банке Fidelity Investments. Но вскоре в США случился «черный понедельник» 1987 года, и 500 человек уволили. Мне повезло — я смогла устроиться в компанию Lomas Mortgage. Сейчас ее уже нет, но американцы до сих пор помнят это название, так как Lomas обслуживала сотни тысяч ипотечных кредитов. В банке проходил интересный эксперимент по подготовке управленческой команды. Первые два месяца у нас было много тренингов, теории и экзаменов. А потом мы проходили практику в разных департаментах компании — по месяцу в каждом. Старались вникнуть во все тонкости, ведь никто из нас не знал, куда именно его распределят в дальнейшем.

Это был неповторимый опыт. В то время была еще консервативная ипотечная школа, и знания о том, что значит кредитный риск, как его оценивать, как определить платежеспособность клиента, очень пригодились мне впоследствии. Я проработала в Lomas Mortgage несколько лет. В Далласе, штат Техас, штаб квартира занимала целый кампус. Там были и детский сад, и химчистка, и гольф-поле, где банкиры часто играли с бизнес-партнерами. Однако через пару лет компания обанкро- тилась под влиянием банковского кризиса. Как и многие крупные компании, она слишком много тратила. Мне поступило предложение от только что созданной государственной корпорации FDIC (The Federal Deposit Insurance Corporation), которая страхует депозиты и обеспечивает безопасность вкладов, а также выступает в качестве регулятора банков. Я согласилась не раздумывая: видела, что ипотечный рынок падает. И не думала, что когда-нибудь вернусь в ипотеку, настолько серьезным был кризис в этой сфере.

Мне снова повезло — во FDIC у меня была возможность получить новый опыт. Наша команда занималась кризисным управлением банками с госучастием в разных городах. В зависимости от ситуации мы либо пытались спасти банк, либо закрывали его: выплачивали депозиты, собирали остатки и распродавали имущество. Только в Техасе в тот период закрылось около 400 банков. Несколько лет спустя меня пригласили в Fiserv, Inc., которая поставляла технологии финансового обслуживания банкам. Позже я была приглашена участвовать в реструктуризации финансового сектора на Ямайке — там случился банковский кризис. А в 2001 году получила предложение занять пост регионального директора по СНГ и Восточной Европе в международной микрофинансовой организации FINCA.

В 1979 году вместе с родителями я эмигрировала в США из СССР. Конечно, у меня были сомнения и вопросы, связанные с жизнью и работой здесь. Однако, взвесив все за и против, я подписала трехлетний контракт и вместе с мужем приехала в Россию. В FINCA работало около 600 человек, и мы выдали займы порядка 120 000 клиентов. Мы помогали людям, которые не могут получить традиционного финансирования, — в основном малому бизнесу. Когда мой контракт заканчивался, неожиданно для себя я получила предложение о работе от Инвестиционного фонда «США — Россия», который владел банком DeltaCredit. Ипотека в России тогда только зарождалась, банк терял деньги, владельцы решили сформировать новую команду. Я не сомневалась в том, что у ипотеки в России большое будущее, — ведь этот рынок здесь не освоен. Однако нужно было начинать практически с нуля, заниматься популяризацией ипотеки. Мои американские друзья, узнав о моей новой работе, не верили: «Как, ты снова живешь в России? Ты опять занимаешься ипотекой?» Но было интересно, и мы с мужем остались в Москве.

Мы перестроили бизнес-процессы всего за полгода. А точнее, построили их с нуля: каким образом мы встречаем клиента, как проводим сделку. Откуда-то из памяти всплывали детали каждой операции. Нужно было только подстраивать свой прежний опыт под русскую специфику — там все работало как конвейерная линия, а тут нужно было учесть особенности регистрации сделки, менталитета людей. Мне помогло, что я говорю по-русски и чувствую, когда и что можно сказать или сделать, а когда нельзя.

В России покупка квартиры — самая важная в жизни человека сделка. И нужно отстраивать все бизнес-процессы так, чтобы это ощущение во время сделки в банке у него не пропадало. Мы четко прописывали и просчитывали по времени, кто встречает клиента, куда он идет дальше. В результате срок сделки сократился с двух дней до 2-3 часов. Мы продумывали мелочи, которые должны были сделать наш продукт более дружелюбным. Это не фабрика: выдал кредит, клиент ушел. Мы продаем долгосрочный сервис, должны быть готовы отвечать на возникающие вопросы — обременения, платежи…

Мы, руководители, сами вели клиентов, чтобы понять, правильно ли отшлифован бизнес-процесс. И сейчас каждый новый сотрудник компании проходит так называемый путь клиента, знакомится с работой коллег на всех этапах сделки.

Мы никого не посылали учиться в Америку — я привезла Америку сюда. С той поправкой, что здесь не было ни кредитных бюро, ни скоринговой системы. Но я по прежнему опыту знала, как оценивается кредитный риск. Мы сразу разделили функции продаж и андеррайтинга. Это помогло — у тех, кто продает услугу, и тех, кто оценивает риск, нет конфликта интересов. Если клиент вдруг перестает платить, мы возвращаемся назад и проверяем, где просчитались.

Коллеги постоянно спорили со мной, настаивая на более агрессивных продажах. Но кризис помог понять, .что мы выстроили систему верно. Мы не перестали выдавать кредиты и не вносили изменений в бизнес-процессы. Кризис еще не закончился. Но если сравнивать с другими игроками, у нас все хорошо. Наша бескомпромиссность в выборе клиентов привела к тому, что у нас всего 2% кредитов имеют просрочку более 30 дней, притом что у других банков 8-10% просрочки более 90 дней. Наш бизнес растет. Никогда не знаешь, как обернется твоя жизнь, как она сложится дальше. В разгар ипотечного кризиса в США я и подумать не могла, что когда-нибудь снова буду заниматься ипотекой и буду утверждать: это перспективный рынок, у которого большое будущее. Как говорится, никогда не говори «никогда»!

Среди инвесторов, выбирающих для себя фондовый рынок, все чаще можно встретить женщин. И это не шутка, а самая настоящая реальность. С каждым годом число женщин – инвесторов, желающих сохранить и приумножить деньги через вложения в финансовые продукты, только растет. Но какие продукты выбирают представительницы прекрасной половины человечества? По нашей статистике, 80% всех инвесторов в юбках предпочитают услуги доверительного управления самостоятельной торговле на бирже. Здесь возникает вполне логичный вопрос: почему? В отличие от инвесторов – мужчин, женщины умеют слушать и всегда интересуются рекомендациями финансовых консультантов. Мужчины же чаще приходят с четкой установкой. Они знают чего хотят, и их сложнее корректировать, а их вопросы большей частью связаны с механикой процесса. Оговорюсь, что речь в обоих случаях идет о непрофессиональных инвесторах, которые принимают те или иные решения на основании рекомендаций финансовых консультантов. Паевые фонды, на мой взгляд, идеально соотносятся с женской природой понимания финансов, т. к. это сбалансированный инвестиционный инструмент, состоящий из диверсифицированного портфеля ценных бумаг.

Тяга к диверсификации рисков есть практически у всех женщин. Они никогда не будут класть все яйца в одну корзину. Им ни к чему гнаться за сверхприбылями, следить каждый день за графиками и новостями. Поэтому так мало женщин, которые увлечены интернет – трейдингом, то есть самостоятельной торговлей на бирже. Женщины – инвесторы более сдержанны и менее агрессивны при выборе стратегии инвестирования. Им важнее стабильность в заработке и его сохранение, чем погоня за сверхприбылью. Мужчина – инвестор склонен выбирать наиболее рискованные активы, предполагающие высокую доходность. Разница видна и при визите в инвестиционную компанию. Женщину интересуют конкретные, базовые вещи: срок, доходность, риски, — словом, все то, что касается ценника самой услуги по инвестированию и общего полезного смысла. К тому же женщины уже перед визитом проводят небольшое маркетинговое исследование: узнают о других компаниях, спрашивают, чем именно этот игрок лучше своих конкурентов. И это тоже можно отнести к оценке клиентом рисков.

Ведь женщина доверяет компании свои деньги.

Как уже говорилось, мужчина – инвестор задает много вопросов о самом механизме инвестирования: в какие бумаги происходят вложения, почему именно в эти? А женщина склонна или доверять рекомендации, или нет. Поэтому дамам несвойственны истерики, связанные с желанием внезапно изменить стратегию инвестиций. Мужчина же всегда имеет свою точку зрения на происходящее и любит поспорить.

Как правило, если женщина пришла в УК, то намерения у нее самые серьезные и подписание договора происходит в тот же день. Она четко знает свои цели и сумму, которую готова инвестировать. Мужчины чаще сначала приходят разузнать, поговорить и не всегда сразу заключают договор. Сам процесс инвестирования для дам не является основной задачей. Их цель всегда выше — накопить определенную сумму на конкретную цель. Поэтому стереотип о женской наивности и эмоциональности в отношении финансов является мифом. Эмоциональный выбор у женщин происходит совсем в других областях, например при выборе машины, но никак не в вопросах денег вообще и инвестирования в частности. Тут, скорее, проявляются типично женские качества, из которых главное — уметь предугадать конечный результат, доверять правильной стратегии, слушать мнения экспертов. Не зря именно среди женщин так много бухгалтеров.

Импульсивность, риск, азарт и желание заработать быстро скорее свойственны мужчинам, которые вдобавок редко ориентируются на мнения специалистов, а зачастую «подгоняют» их рекомендации под свои желания. Женщина же, наоборот, корректирует свои желания в зависимости от текущей ситуации на рынке. Ей проще выбрать несколько продуктов, чем поставить все на один. Женщины, конечно, крайне консервативны, но это оправдывается их стратегией — сберечь для семьи и будущих поколений. Это подтверждает и статистика: именно слабому полу принадлежит последнее слово в принятии решений по крупным покупкам, образованию детей и вложению семейных финансов. Именно женщина является основным управляющим общими семейными финансовыми потоками. Ведь не случайно же при регистрации семьи свидетельство о браке в ЗАГСе вручается новобрачной.