Бизнес и финансы

АКЦИИ! Удачно начав 2010 год, к концу января фондовые рынки по всему миру окрасились в красный цвет. Отчетность компаний технологического сектора по итогам IV квартала оказалась достаточно сильной, однако игроки рынка дают сдержанные прогнозы на текущий год.

По итогам января индекс NASDAQ снизился на 5%, индекс РТС вырос на 2% за счет скачка вверх после новогодних праздников. Движению вниз способствовало сразу несколько факторов. Барак Обама решил провести реформу инвестбанковской системы США, предложив ограничить возможности трейдерской деятельностью за счет собственных средств. На инвестбанки могут быть наложены и другие органичения, ведущие к снижению доходов, но повышающие стабильность финансовой системы в целом. По степени влияния закон может стать наиболее серьезным за последние 80 лет. Рынки по обе стороны океана отреагировали на эту новость негативно, опасаясь ужесточения урегулирования и в Европе. Российский рынок во второй половине января ушел вниз вслед за ценами на нефть, обвалившимися за месяц с 82 до 70 долл.

Американские компании подвели итоги IV квартала 2009 года. Продажи VMWare выросли на 18% (при прогнозированных 8%), прибыль на акции составила 31 цент. Компания сумела увеличить доходы за счет корпоративного рынка серверов — в настоящее время до 90% новых поставок комплектуются ПО от VMWare по сравнению с 75% в конце III квартала. В результате ее акции подпрыгнули на 19% после выхода отчетности, а по итогам января — на 7%.

Microsoft также продемонстрировала хорошие показатели: квартальная выручка составила 19,02 млрд долл., на 14% превысив результат IV квартала 2008 года. Прибыль на акцию достигла 74 цента против прогнозированных 59 центов. Порядка 15% выручки компании приходится на отложенные доходы от продажи и апгрейда операционной системы Windows. Новый релиз — Windows 7 — стал рекордным: компания реализовала свыше 60 млн копий. Однако финансовые показатели остальных подразделений оказались не столь успешны. В результате акции Microsoft за месяц упали на 7,5%.

Выручка IBM в IV квартале составила 27,2 млрд долл., что немного лучше ожиданий (27 млрд долл.). Однако годовой доход сократился на 8%, во многом за счет падения выручки от глобальных технологических услуг. Акции в январе снизились на 6,5%. Хороший результат показал Google — квартальный доход увеличился на 17% до 6,67 млрд долл. Несмотря на укрепившиеся операционные показатели, капитализация Google в январе просела на 17%. Причиной стало решение акционеров продать дополнительно 10 млн акций, что составляет около 4% от общего числа бумаг. Реализовать пакет планируется в течение пяти лет, его стоимость по текущему курсу составляет около 5,5 млрд долл.

К 2010 году число отечественных hi-tech-эмитентов сократилось на две компании, которые, впрочем, вскоре могут вернуться на биржу. В конце декабря 2009 года о делистинге официально заявил «Ростелеком». На данном этапе реструктуризации «Связьинвеста» менеджмент не видит смысла поддерживать листинг на Нью-Йоркской бирже. Однако в начале февраля гендиректор «Связьинвеста» Евгений Юрченко сообщил, что в апреле 2011 года, после завершения реорганизации «Связьинвеста», акции объединенной компании появятся на бирже. В конце декабря Rambler Media завершил процедуру делистинга с Лондонской биржи. Холдинг «Профмедиа», в начале года владевший 54,5% акций Rambler, полностью выкупил компанию. Несмотря на удручающие показатели Rambler в последние годы, в частности падение доли на рынке интернет-поиска с 30% до 3-5%, акционеры хотят вновь продать этот актив. На этот раз — в составе самого холдинга «Профмедиа», который может провести IPO уже в этом году.

Повышение клиентоориентированности, качества обслуживания становится на российском банковском рынке едва ли не ключевым средством конкурентной борьбы. Несмотря на сложную экономическую ситуацию, крупнейшие финансовые институты продолжают инвестировать в ИКТ в целях оптимизации бизнес-процессов. Так, очередным успешным ИТ-проектом ВТБ24 стало внедрение системы электронного хранения документов валютного контроля.

Чтобы привлечь новых и удержать существующих клиентов в условиях ужесточающейся конкуренции, банки вынуждены постоянно повышать уровень обслуживания, что прежде всего подразумевает необходимость модернизации ИКТ-инфраструктуры. Часть услуг доступна в круглосуточном режиме, что обеспечивают современные телекоммуникационные технологии. Банк постоянно проводит оптимизацию ИТ-инфраструктуры. Недавно с целью повышения клиентоориентированности сервиса в части обслуживания внешнеторговых операций в ВТБ24 была внедрена система электронного хранения документов валютного контроля.

До этого контроль за местонахождением документов сотрудники банка осуществляли вручную, а досье по паспорту сделки велось на бумаге. Из-за возрастающего объема поступающих в банк документов повышались трудозатраты на их пересылку и увеличивались сроки обработки. Вследствие этого стали возрастать риски несвоевременного помещения документов валютного контроля в досье по паспорту сделки, а также утраты их в результате пересылки. Чтобы снизить издержки и избавиться от нежелательных рисков, необходимо было оптимизировать существующий порядок обработки документов. Одной из основных задач оптимизации стало построение концептуально наиболее экономичных и эффективных процессов, которые обеспечили бы необходимый уровень обслуживания клиентов.

РЕШЕНИЕ

В ВТБ24 разработали принципиально новую систему обработки и хранения документов валютного контроля, которая была реализована компанией Syntellect на платформе DocsVision и UltraViews. Данная платформа была выбрана благодаря опыту успешного внедрения на ее основе системы управления архивом клиентских досье, которая уже функционировала в банке около года.

Принцип работы ИС обработки и хранения документов валютного контроля следующий. Информация по клиентам и паспортам сделок поступает в систему из внешнего источника (АБС банка). ИС автоматически получает документы из точек продаж, отправленные с использованием специальной формы для Microsoft Outlook, и документы от клиентов через систему «банк-клиент». Помимо автоматического получения документов, система позволяет сотрудникам подразделения валютного контроля осуществлять ввод информации вручную.

После того как документы поступили, система определяет их тип и основные реквизиты при помощи приложения Abbyy FlexiCapture. На основании реквизитов карточки документов связываются с карточками клиентов. Поступившие документы обрабатываются на основании определенных правил — каждому назначается ответственный сотрудник с помощью механизма распределения заданий. Для выбора специалиста анализируется тип поступившего документа и загруженность сотрудника. Ответственным назначается тот специалист, который уже обрабатывал документы конкретного клиента, либо свободный. Сотрудник подразделения валютного контроля проверяет соответствие документа валютному законодательству, ИС автоматически фиксирует дату обработки и принятия документа. Если ответственный сотрудник отказывает в принятии документа, то выявленные нарушения по документу фиксируются (список нарушений заведен в справочник системы), система автоматически формирует и отправляет форму отказа с указанием причин в адрес отправителя. Для каждого типа документов есть свой шаблон формы отказа.

Документы хранятся систематизировано, что дает возможность использовать легко настраиваемый поиск и разнообразные отчеты. В системе реализована возможность формирования отчетов по количеству обработанных документов, числу отказов в их принятии, по времени обработки документов с разбивкой по видам и сотрудникам, по необработанным документам, по выявленным нарушениям. Как для клиента, так и для сотрудников точек продаж существует возможность запроса статуса документа. Для этого они должны заполнить специальную форму в MS Outlook или системе «банк-клиент» и отправить ее на определенный адрес. Система автоматически обрабатывает входящие запросы и отправляет отчет по документу в течение пяти минут.

В настоящее время контроль за совершением клиентами валютных операций происходит в ВТБ24 дистанционно и централизованно. Система обрабатывает в среднем 500 документов в день, ее планируемая производительность — 1000 документов в день.

Возможности новой ИС позволяют осуществлять структурированное хранение документов в разрезе клиентов, ведение досье по паспорту сделки в электронном виде, контроль полноты досье по паспорту сделки, автоматическое проставление отметки о дате представления клиентом в банк документа; принятия документа банком. А также автоматическое формирование отказа в принятии документа с отметкой о причине возврата, хранение документов в электронном досье, передачу органам и агентам валютного контроля информации в установленном порядке.

ИТОГИ ВНЕДРЕНИЯ

Внедрение системы электронного хранения документов валютного контроля в ВТБ24 позволило повысить качество обработки документов с соблюдением всех требований нормативных актов Банка России. Кроме того, она используется в комплексе мероприятий, направленных на повышение клиентоориентированности сервиса в части обслуживания внешнеторговых операций. По словам начальника отдела валютного контроля управления организации и сопровождения расчетов операционного департамента ВТБ24 Ольги Михалевой, создание единого электронного хранилища документов валютного контроля обеспечило возможность сокращения времени, затрачиваемого на подготовку ответов на запросы, осуществления контроля полноты досье документов и фиксирования нарушений клиентами валютного законодательства.

В итоге внедрение системы электронного хранения документов валютного контроля позволило сократить длительность проведения операций клиентов более чем на 40%, организовать обратную связь с точками продаж и клиентами. А также осуществлять контроль за организацией и качеством работы, снизить уровень ручной обработки документов и трудоемкость процессов, уменьшить влияние «человеческого фактора».

Увольняясь из американского банка-гиганта в конце 1990-х, ЛОРА ФАЙНЗИЛБЕРГ была уверена, что в ипотеку больше не вернется. Сейчас она зампред правления ипотечного банка DeltaCredit в России

Можно сказать, что с ипотеки началась моя карьера. До этого, сразу после университета, пока сдавала экзамены для получения брокерской лицензии, я работала в инвестиционном банке Fidelity Investments. Но вскоре в США случился «черный понедельник» 1987 года, и 500 человек уволили. Мне повезло — я смогла устроиться в компанию Lomas Mortgage. Сейчас ее уже нет, но американцы до сих пор помнят это название, так как Lomas обслуживала сотни тысяч ипотечных кредитов. В банке проходил интересный эксперимент по подготовке управленческой команды. Первые два месяца у нас было много тренингов, теории и экзаменов. А потом мы проходили практику в разных департаментах компании — по месяцу в каждом. Старались вникнуть во все тонкости, ведь никто из нас не знал, куда именно его распределят в дальнейшем.

Это был неповторимый опыт. В то время была еще консервативная ипотечная школа, и знания о том, что значит кредитный риск, как его оценивать, как определить платежеспособность клиента, очень пригодились мне впоследствии. Я проработала в Lomas Mortgage несколько лет. В Далласе, штат Техас, штаб квартира занимала целый кампус. Там были и детский сад, и химчистка, и гольф-поле, где банкиры часто играли с бизнес-партнерами. Однако через пару лет компания обанкро- тилась под влиянием банковского кризиса. Как и многие крупные компании, она слишком много тратила. Мне поступило предложение от только что созданной государственной корпорации FDIC (The Federal Deposit Insurance Corporation), которая страхует депозиты и обеспечивает безопасность вкладов, а также выступает в качестве регулятора банков. Я согласилась не раздумывая: видела, что ипотечный рынок падает. И не думала, что когда-нибудь вернусь в ипотеку, настолько серьезным был кризис в этой сфере.

Мне снова повезло — во FDIC у меня была возможность получить новый опыт. Наша команда занималась кризисным управлением банками с госучастием в разных городах. В зависимости от ситуации мы либо пытались спасти банк, либо закрывали его: выплачивали депозиты, собирали остатки и распродавали имущество. Только в Техасе в тот период закрылось около 400 банков. Несколько лет спустя меня пригласили в Fiserv, Inc., которая поставляла технологии финансового обслуживания банкам. Позже я была приглашена участвовать в реструктуризации финансового сектора на Ямайке — там случился банковский кризис. А в 2001 году получила предложение занять пост регионального директора по СНГ и Восточной Европе в международной микрофинансовой организации FINCA.

В 1979 году вместе с родителями я эмигрировала в США из СССР. Конечно, у меня были сомнения и вопросы, связанные с жизнью и работой здесь. Однако, взвесив все за и против, я подписала трехлетний контракт и вместе с мужем приехала в Россию. В FINCA работало около 600 человек, и мы выдали займы порядка 120 000 клиентов. Мы помогали людям, которые не могут получить традиционного финансирования, — в основном малому бизнесу. Когда мой контракт заканчивался, неожиданно для себя я получила предложение о работе от Инвестиционного фонда «США — Россия», который владел банком DeltaCredit. Ипотека в России тогда только зарождалась, банк терял деньги, владельцы решили сформировать новую команду. Я не сомневалась в том, что у ипотеки в России большое будущее, — ведь этот рынок здесь не освоен. Однако нужно было начинать практически с нуля, заниматься популяризацией ипотеки. Мои американские друзья, узнав о моей новой работе, не верили: «Как, ты снова живешь в России? Ты опять занимаешься ипотекой?» Но было интересно, и мы с мужем остались в Москве.

Мы перестроили бизнес-процессы всего за полгода. А точнее, построили их с нуля: каким образом мы встречаем клиента, как проводим сделку. Откуда-то из памяти всплывали детали каждой операции. Нужно было только подстраивать свой прежний опыт под русскую специфику — там все работало как конвейерная линия, а тут нужно было учесть особенности регистрации сделки, менталитета людей. Мне помогло, что я говорю по-русски и чувствую, когда и что можно сказать или сделать, а когда нельзя.

В России покупка квартиры — самая важная в жизни человека сделка. И нужно отстраивать все бизнес-процессы так, чтобы это ощущение во время сделки в банке у него не пропадало. Мы четко прописывали и просчитывали по времени, кто встречает клиента, куда он идет дальше. В результате срок сделки сократился с двух дней до 2-3 часов. Мы продумывали мелочи, которые должны были сделать наш продукт более дружелюбным. Это не фабрика: выдал кредит, клиент ушел. Мы продаем долгосрочный сервис, должны быть готовы отвечать на возникающие вопросы — обременения, платежи…

Мы, руководители, сами вели клиентов, чтобы понять, правильно ли отшлифован бизнес-процесс. И сейчас каждый новый сотрудник компании проходит так называемый путь клиента, знакомится с работой коллег на всех этапах сделки.

Мы никого не посылали учиться в Америку — я привезла Америку сюда. С той поправкой, что здесь не было ни кредитных бюро, ни скоринговой системы. Но я по прежнему опыту знала, как оценивается кредитный риск. Мы сразу разделили функции продаж и андеррайтинга. Это помогло — у тех, кто продает услугу, и тех, кто оценивает риск, нет конфликта интересов. Если клиент вдруг перестает платить, мы возвращаемся назад и проверяем, где просчитались.

Коллеги постоянно спорили со мной, настаивая на более агрессивных продажах. Но кризис помог понять, .что мы выстроили систему верно. Мы не перестали выдавать кредиты и не вносили изменений в бизнес-процессы. Кризис еще не закончился. Но если сравнивать с другими игроками, у нас все хорошо. Наша бескомпромиссность в выборе клиентов привела к тому, что у нас всего 2% кредитов имеют просрочку более 30 дней, притом что у других банков 8-10% просрочки более 90 дней. Наш бизнес растет. Никогда не знаешь, как обернется твоя жизнь, как она сложится дальше. В разгар ипотечного кризиса в США я и подумать не могла, что когда-нибудь снова буду заниматься ипотекой и буду утверждать: это перспективный рынок, у которого большое будущее. Как говорится, никогда не говори «никогда»!

Господин Меттеталь, почему именно ЕБРР, а не российские банки инвестирует больше всех в пищевую промышленность России? В России действительно не так много банков, которые активны в этой сфере. Сельское хозяйство и пищевая промышленность считаются рискованной сферой для инвестиций. Поэтому ЕБРР сегодня – крупнейший инвестор в этой области, банк вложил почти 700 миллионов евро в российский агробизнес.

Не должны ли правительственные структуры также инвестировать в сельское хозяйство и пищевую промышленность? Нет, нам кажется, что для модернизации российской пищевой промышленности лучше приспособлены частные компании и банки. Все крупные западные продовольственные концерны работают в России и активно развивают необходимую им инфраструктуру. Рано или поздно это приведет к положительным результатам. В какие именно отрасли инвестирует ЕБРР? Мы называем «агробизнесом» полный цикл производства и продажи продуктов питания от сельского хозяйства до розничной торговли и супермаркетов, включая в себя производство продуктов, их переработку, упаковку и логистику. Все эти процессы неразрывно связаны, и нет никакого смысла вкладывать деньги отдельно в сельское хозяйство, если другие составные части агробизнеса не затронуты. Один из примеров – производство пива. Мы инвестировали в российскую пивоваренную промышленность, в частности в компании «Балтика» и «Эфес», и одновременно с этим профинансировали производителей бутылок и солода. Когда развивается производство пива, у фермеров автоматически появляется больше возможностей для продажи солода. Раньше Россия была одним из крупнейших импортеров солода, а теперь все наоборот – Россия сама продает солод за границу.

Зачем иностранному банку инвестировать в пищевую промышленность России? ЕБРР был создан в 1991 году правительствами 61 страны, включая Россию. Цель банка – облегчить переход бывших социалистических стран к рыночной экономике. Мы уверены, что у России есть большое конкурентное преимущество в сельском хозяйстве, в том числе и потому, что здесь едва ли не лучшие почвы в мире. Серьезно? Нередко приходится слышать другое якобы в России проблемные и не такие уж плодородные почвы…

Раньше так и было, но ситуация значительно улучшилась. Еще десять лет назад Россия была крупнейшим покупателем зерна на мировом рынке, сегодня же она – один из ведущих поставщиков зерна на экспорт. Конечно, это длительный процесс, который потребовал не только приватизации, но и больших инвестиций. До сих пор остается огромный потенциал для дальнейшего роста. Россия хотя и продает за границу зерно, но по-прежнему импортирует очень много мяса, поскольку нужно долгое время, чтобы организовать в стране эффективную мясную промышленность.

В чем главная проблема российского сельского хозяйства и пищевой промышленности? Существует много проблем. Как я уже говорил, у России огромный потенциал, но нужно еще много сделать, чтобы его реализовать. Правительство должно более четко объяснить, какой вид структуры оно предусматривает для сельского хозяйства, как оно намеревается увеличить конкуренцию в этом секторе. Другая проблема большие административные издержки, которые производители продуктов питания перекладывают на покупателей. Когда житель Москвы покупает пакет молока из другого региона России, он оплачивает не только молоко, но и административные издержки. Бюрократические преграды по-прежнему высоки, местные власти иногда буквально издеваются над инвесторами. А еще?

Права собственности на землю, даже когда речь идет о частной собственности, недостаточно надежны. Кроме этого, недостаточно развита инфраструктура. Производителям зерна, например, не хватает элеваторов и транспорта. Кроме этого, наши партнеры часто жалуются на то, что им не хватает образованных кадров в сфере сельского хозяйства и пищевой промышленности. В России много блестяще образованных технических специалистов, но когда речь заходит о менеджменте в агропромышленном комплексе, то выясняется, что образованных людей недостаточно.

Авторы статьи «Кто прокормит мир» пишут о двух разных подходах к решению продовольственной проблемы: с одной стороны, генная инженерия, с другой – традиционное сельское хозяйство. Какой из этих путей правильный? В России и странах бывшего СССР можно повысить производительность сельского хозяйства без всякой генной инженерии. Россия, Украина и Казахстан, вместе взятые, обладают 12 процентами от общего числа пригодных для земледелия площадей во всем мире! Их почвы относятся к од ним из самых плодородных. И несмотря на это, сегодня эти земли приносят сегодня всего лишь шесть процентов зерна и всего три процента мяса от общего объема мирового производства. Без применения генных технологий можно удвоить объем производства и превратить Россию, Украину и Казахстан в ведущих мировых поставщиков зерна. В московских супермаркетах много импортных продуктов – молоко из Франции, яблоки из Новой Зеландии. Почему так получается? Это проблема типична для многих стран Восточной Европы. Как правило, это происходит из-за того, что супермаркетам трудно найти надежных поставщиков, которые бы могли обеспечить постоянное высокое качество продуктов. Представьте себе: если покупателю однажды понравится какой-то продукт и он захочет купить его еще раз, но не найдет на прилавке, он будет разочарован.

Однако в отдельных отраслях все отлажено довольно хорошо. Например, российские молокозаводы производят высококачественную продукцию. Тем не менее для розничной торговли это серьезная задача – найти внутри России все те продукты, которых ждет покупатель. Как будут изменяться цены на продовольствие в России в будущем?

Трудно сказать. Главное – не цены, а долгосрочный потенциал роста пищевой промышленности России. Я уверен, что в будущем Россия станет одним из крупнейших производителей сельскохозяйственной продукции во всем мире.

Внедрение конфигураций 1с склад 8.1

Программа 1С Предприятие – это современная платформа, вобравшая в себя все важные инструменты для формирования простых в обращении и имеющих широкий функционал программных продуктов. Из платформы 1С реализованы и успешно работают софты, намного улучшающие и одновременно автоматизирующие рабочие процессы любого предприятия. Реализованные решения разработаны с соблюдением сегодняшних норм и требований к таким программам, а приложения, которые включают в себя оптимизацию бухгалтерского и налогового учета, отвечают всем государственным нормам и законодательным актам. Самыми популярными считаются такие продукты, как 1с предприятие 8.1, далее идут комплексная автоматизация и учет зарплаты.

Любые другие продукты не могут реализовать более высокую функциональность, нежели программы, созданные на базе с их многочисленными преимуществами. Безусловно, это легкость работы с открытой системой, позволяющей мастерам работать над внедрением приложения непосредственно на предприятии – быстро и качественно. Это качество делает внедрение 1C максимально скорым. Помимо всего прочего, именно приложения 1С в большей мере желательны на многих предприятиях. Объясняется это широкими возможностями 1c и качественной поддержкой предприятий партнерами 1с, компаниями-франчайзи. Сотрудники партнеров компании 1c имеют отличную квалификацию и необходимые сертификаты, предоставляющие возможность продажи и сопровождения программ 1с. Естественно, сертификация осуществляется самой компанией 1C, которая ведет контроль над качеством выпускаемых приложений и их квалифицированным обслуживанием.

Лицензионные приложения 1С и профессиональное обслуживание производится исключительно со стороны сертифицированных компаний франчайзи 1с.

В чем именно заключается деятельность партнеров компании 1С, и каким образом осуществляется внедрение и поддержка приложений 1С?

Устанавливаемая программа требует подготовки прежде, чем будет внедрена и использована, что очень трудоемко и нуждается в профессионализме, от качества выполнения данных работ зависит, насколько хорошо будет работать учет производства. Кропотливый и профессиональный анализ бизнес процессов организации позволит предложить самый подходящий набор приложений, высокий уровень мастеров даст возможность максимально эффективно его установить на предприятии за небольшой промежуток времени. Случается так, что специфика организации не позволяет обойтись комплектацией типовых приложений, чтобы предусмотреть все нюансы деятельности организации. Для подобных компаний выбирается определенное приложение, которое затем дополняется до нужного функционала. В процессе внедрения осуществляется обучение сотрудников компании работе с решений, открываются имеющиеся секреты и нюансы оптимальной работы с приложениями. Установка приложений 1С – это первоначальный, но наиболее значительный этап функционирования приложений, от которого прямым образом зависит их хорошая функциональность, потому квалифицированность сотрудников компаний франчайзи 1с должен состоять на высочайшем уровне.

Несомненно, что каждая программа в процессе работы нуждается в качественной процедуре сопровождения. Сюда входят и регулярные и квалифицированные консультации по обращению с программой 1c, и периодическое обновление 1c и регламентированной отчетности, которая необходима для того, чтобы сдать ее в государственные фонды. Сюда входят также помощь при необходимости в восстановлении программного продукта и всех данных при сбоях на серверном оборудовании предприятия и еще множество незаменимых вещей, которые предлагаются компаниями-франчайзи 1с.

Фирма 1c непрерывно развивается, развивая соответственно и свои приложения, приумножая их функциональность, реализуя новейшие стандарты учета. Абсолютно все обладатели лицензионных пакетов программ 1c приобретают их бесплатно от компаний-партнеров 1c, и в том случае, когда обновление весьма значимое, то провести установку его способны только квалифицированные мастера.

Обслуживание компаний, которые работают с продуктами 1C, может осуществляться двумя методами. В первую очередь это может быть взаимодействие «в случае необходимости», т.е. услугами профессионалов 1с пользуются тогда, когда появляется необходимость доработки программ, установки пакета обновлений 1c или консультационные беседы по их работе. Однако удобнее всего – это заключение договора на сопровождение. В таком случае обновление, модернизация и консультационные беседы для сотрудников осуществляются регулярно – без задержек. При этом любые услуги будут проводиться без задержек и надежно, что в свою очередь обеспечивает эффективное взаимодействие пользователей и компаний-партнеров 1с.

Приобретайте только лицензионное ПО и выбирайте сотрудничество с профессиональными специалистами, и в таком случае внедрение 1С будет не только способствовать расширению любого дела, но и совершенствоваться вместе с вами!

Банк Возрождение

Ипотека является решением вопроса о мгновенной покупке своей квартиры в наше время. Вам не нужно выплачивать все деньги, Вы можете въехать в дом уже после подписания договора ипотечного кредитования. Льготными условиями кредитования, увеличенными сроками погашения, снижением начального взноса обладают некоторые категории граждан (молодые семьи, инвалиды). Ипотечным кредитованием Банк возрождение пользуются некоторые заемщики, они верят банку, ведь правительство гарантирует ему хорошую денежную поддержку. Другой разновидностью кредита считается ипотека под залог квартиры, некоторые россияне предпочитают этот вид. Представляя людям различные виды ипотеки, банк представляет кредит, не требующий начального взноса, человек как бы платит “с нуля”. С помощью предлагаемого на веб-сайте ипотека калькулятора автоматически рассчитать стоимость ипотечного кредитования может любой желающий. Вероятно, не совпадет реальная сумма, обусловленная многими составляющими: ростом-падением валюты, собственным ипотечным курсом банка. Рекомендуется относиться чрезвычайно ответственно к вышеупомянутой операции, ведь почти невозможно стопроцентно все заранее предусмотреть. В порядке примера стоит взять финансовую обстановку: Банк кризис побежден, хотя люди не предполагают, что произойдет. Заработок, не дающий вам ограничивать ежедневные траты, и хорошую работу тогда иметь необходимо. Безусловно, гораздо удобней жить в своей квартире, чем в арендованной – это общеизвестно. Начавшим осваиваться парам, пока не заработавшим денег на квартиру в новом городе, и тем, кто в различных общежитиях живет, ипотека может помочь. Происходят ситуации часто, когда оптимальным вариантом покупка жилья в кредит станет.

Значение банковской сферы и сферы нефти в экономике России

Стабильность экономического устройства и политический уклад в Российской федерации способствуют тому, чтоб Россия стала одним из крупнейших мировых центров влияния. Только вдумайтесь, пятое место в мире и девятое место в Европе по объему валового внутреннего продукта. Предопределяет такое положение стратегически важные запасы нефти, расположенные на территории Российской Федерации. Нефть является национальным богатством страны и является фундаментом экономики. Так как же влияет нефть, на экономику России? Полное обеспечение потребностей экономики в нефти и значительная работа на экспорт – вот основная заслуга нефтяной отрасли, несмотря на некоторые сокращения добычи в последнее время.

В ближайшие годы нефтяная отрасль будет оставаться надежным источником поступления валютных средств в бюджет РФ. Не смотря на все факторы, экспорт нефти с каждым годом увеличивается пополняя финансовые запасы страны. Однако, на данный момент, в стране существует проблема по извлечению нефтяных запасов, как известно, запасы нефти не безграничны. На сегодняшний день показатель трудноизвлекаемых запасов становится все больше. Проблемы усовершенствования нефтедобычи волнуют сегодня всех, кто занимается эффективным ведением национальной экономики .

Кроме стратегических запасов нефти, в экономике России, на сегодняшний день, важную роль играют банки. Финансовые ресурсы существующие в стране эффективно используются и перераспределяются между субъектами хозяйствования именно благодаря банкам. Соблюдение четких экономических законов и законодательных норм, позволяет делать нацию богаче, за счет кредитов и факторов роста. Банковская система, а вернее ее стабильное и предсказуемое развитие, является залогом прогнозируемого существования всей экономики вцелом. Современная банковская система страны переживает ряд проблем, ущербных для экономики страны. Основные из них: несовершенство действия банковского механизма, увеличение числа коммерческих банков, неэффективность экономических мер.

Несмотря на все спорные моменты банковская система РФ прошла путь становления и теперь постоянно совершенствуется, что обязательно приведет к положительным результатам в обозримом будущем.

Посткризисный хаос в мировом бизнесе остановил «реку» длинных и дешевых кредитов выдаваемых российским банкам на Западе. «Активисты» прошлого привлечения зарубежных кредитов сегодня чувствуют себя, откровенно говоря, весьма неуютно. Если еще прошлой осенью депозиты населения таяли на глазах, и в течение года государство спасало банковский бизнес, то сейчас спрос на деньги Центробанка падает, и возрастает борьба за деньги малого и среднего бизнеса.
Сегодня вопрос размещения банками средств у представителей малого и среднего бизнеса для банков является стратегическим. Кто сегодня ожидает «вторую волну» – рискует опоздать и проиграть. Победит тот, кто найдет качественных заемщиков. Страна выходит из кризиса. Крупный бизнес понес потери. А малый и средний бизнес выстоял! Отсеялись лишь слабые и теневые. Средние и мелкие компании мобильнее и их бизнес более застрахован от потрясений. Они сейчас — предмет особого внимания банков. И именно те, кто из кризиса вышел со щитом, а не ищите — сегодня надежда российского бизнеса в целом!
Автор: annetta